Decida se uma iniciativa está em território de execução conhecida ou de incerteza real. Você vai reconhecer sinais de que o negócio ainda depende de suposições sobre cliente, problema, solução e modelo econômico.

Compare o que um plano detalhado consegue prever com o que só aparece no contato com clientes, uso real e dados de comportamento. Você vai entender por que o Lean Startup favorece ciclos curtos de aprendizado antes de grandes investimentos.

Apply the previous explanations in a guided problem.

Classifique incertezas em risco técnico, de mercado, financeiro e de execução. Você vai separar perguntas como “conseguimos construir?”, “alguém quer?”, “fecha a conta?” e “conseguimos entregar bem?” sem misturar tudo em um único medo genérico.

Escolha qual incerteza merece atenção primeiro quando tempo e dinheiro são limitados. Você vai raciocinar sobre impacto, urgência e custo de aprender antes de apostar pesado em produto, equipe ou escala.

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Check your understanding with a short quiz.

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