Defina horizontes curtos, médios e longos a partir do ritmo do tema, não de datas fixas. Você vai separar prazo de planejamento, prazo de impacto e prazo de irreversibilidade em decisões reais.

Compare situações em que há probabilidades conhecidas, incerteza profunda ou simples desconhecimento. Você vai reconhecer quando uma decisão pede cálculo, experimentação, monitoramento ou flexibilidade.

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Transforme expectativas sobre o futuro em frases do tipo “se isto continuar, então aquilo acontece”. Você vai identificar quais suposições sustentam uma decisão e quais delas, se falharem, mudam tudo.

Observe mudanças que avançam de forma gradual, acelerada, atrasada ou repentina. Você vai raciocinar sobre ritmos, defasagens, efeitos acumulados e pontos de virada sem tratar o futuro como linha reta.

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Use o Modelo dos Três Horizontes para enxergar o sistema dominante, as transições em disputa e práticas emergentes ao mesmo tempo. Você vai mapear como o velho, o intermediário e o novo coexistem no presente.

Avalie decisões pela reversibilidade, pelos compromissos que criam e pelas opções que mantêm abertas. Você vai reconhecer lock-in, dependência de trajetória e escolhas robustas quando o futuro ainda é incerto.

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