Quebre uma intenção de empreender nos blocos mínimos — cliente, dor, solução, entrega, receita, custo e risco — usando a lógica do Business Model Canvas e da Lean Startup. Separe o que você sabe, o que apenas acredita e o que precisa ser provado antes de investir mais.

Relacione quem sofre a dor, quem decide pagar e qual alternativa a pessoa usa hoje. Avalie se a solução proposta gera valor claro o bastante para mudar comportamento, tempo ou dinheiro.

Trace como a solução chega ao cliente: canal de venda, atendimento, operação, parceiros, prazo e qualidade prometida. Identifique gargalos que podem destruir o valor mesmo quando a ideia parece boa.

Apply the previous explanations in a guided problem.

Modele de forma simples como o negócio ganha dinheiro e quais custos aparecem para vender e entregar uma unidade. Compare preço, margem, custo de aquisição, recorrência e ponto de equilíbrio para reconhecer quando vender mais ainda dá prejuízo.

Priorize as suposições com maior impacto e incerteza, em vez de testar detalhes confortáveis. Compare entrevistas, landing pages, protótipos, MVPs, pilotos e pré-vendas como evidências de força diferente, evitando métricas de vaidade.

Apply the previous explanations in a guided problem.

Check your understanding with a short quiz.

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