Conta como o empreendedorismo saiu do comércio local, passou pela indústria, pelas franquias, pelo capital de risco e chegou às startups, plataformas digitais e negócios de impacto. Também situa o ecossistema brasileiro, com Sebrae, incubadoras, aceleradoras, fintechs e mudanças regulatórias.

Compara negócios locais, serviços profissionais, produtos físicos, startups, franquias, negócios sociais e empresas digitais. A meta é escolher um caminho coerente com recursos, risco, velocidade e ambição.

Ensina a escrever hipóteses claras sobre cliente, problema, solução, preço, canal e entrega. Isso permite testar uma ideia sem apostar tempo e dinheiro no escuro.

Cobre entrevistas, observação, formulários, testes de interesse e cuidados para não induzir respostas. Você aprende a ouvir sinais de compra, urgência e objeções reais.

Mostra como estimar tamanho de mercado, segmentos, nichos, tendências e poder de compra. O capítulo também ensina a diferenciar um mercado grande de um mercado acessível.

Ensina a analisar concorrentes diretos, substitutos, soluções improvisadas e barreiras de entrada. Você passa a ver concorrência como fonte de aprendizado, não só como ameaça.

Trabalha promessa, benefício, diferenciação, prova e mensagem simples. O resultado é uma proposta de valor que o cliente consegue reconhecer rapidamente.

Cobre modelos de receita, estrutura de custos, parceiros, recursos-chave, canais e relacionamento com clientes. Você monta um modelo de negócio e identifica onde ele pode quebrar.

Mostra como criar protótipos, pilotos, landing pages, pré-vendas, amostras e MVPs sem construir a versão final. O objetivo é reduzir incerteza antes de investir pesado.

Ensina a planejar testes com meta, público, métrica, prazo e critério de decisão. Você aprende quando insistir, ajustar ou abandonar uma hipótese.

Cobre custo, valor percebido, concorrência, margem, pacotes, assinatura, freemium, descontos e reajustes. Você pratica preços que sustentam o negócio sem afastar o cliente certo.

Trata de prospecção, abordagem, diagnóstico, proposta, follow-up, negociação e fechamento. O foco é criar um processo de venda simples, repetível e honesto.

Mostra como escolher canais como indicação, busca, redes sociais, conteúdo, parcerias, tráfego pago, eventos e venda direta. Você aprende a medir custo, alcance, conversão e qualidade dos clientes.

Cobre nome, identidade, tom de voz, reputação, prova social e confiança. A marca é tratada como uma ferramenta prática para reduzir dúvida e aumentar preferência.

Ensina a transformar promessa em experiência entregue: escopo, qualidade, jornada do cliente, suporte e melhoria contínua. Serve tanto para produtos quanto para serviços.

Cobre processos, capacidade, estoque, atendimento, prazos, ferramentas e rotina de acompanhamento. Você aprende a organizar o trabalho para que o negócio funcione sem depender de improviso constante.

Trata de compra, negociação com fornecedores, logística, estoque, prazos, qualidade e dependência de parceiros. O capítulo ajuda a evitar gargalos que prejudicam venda e entrega.

Mostra como acompanhar aquisição, conversão, receita, margem, retenção, churn, ticket médio, CAC, LTV e ponto de equilíbrio. Você aprende a escolher poucos números que realmente guiam decisão.

Cobre fluxo de caixa, capital de giro, margem, pró-labore, reservas, contas a pagar e receber, inadimplência e cenários. O foco é evitar que um negócio com vendas morra por falta de caixa.

Explica DRE, balanço, regime de caixa e competência, nota fiscal, conciliação, impostos e relação com contador. Você ganha vocabulário para ler os números e fazer perguntas melhores.

Cobre MEI, Empresário Individual, SLU, LTDA, CNAE, Simples Nacional, alvarás, inscrição municipal ou estadual e emissão de nota. O foco é abrir e manter uma empresa regular no contexto brasileiro.

Trata de contrato social, acordo de sócios, vesting, confidencialidade, contratos com clientes e fornecedores, marcas, direitos autorais e patentes. Você aprende a prevenir conflitos antes que eles fiquem caros.

Cobre Código de Defesa do Consumidor, LGPD, termos de uso, política de privacidade, contratação CLT, freelancers, prestadores e cuidados com dados. O capítulo mostra obrigações que afetam vendas, marketing, atendimento e operação.

Mostra como escolher sócios, dividir papéis, contratar, delegar, dar feedback e criar rituais de trabalho. Também trata de cultura como comportamento observado, não como frase na parede.

Ensina preparação, interesses, concessões, BATNA, acordos por escrito e relacionamento de longo prazo. Você pratica negociação com clientes, fornecedores, sócios e parceiros.

Cobre loja virtual, marketplaces, social commerce, catálogo, checkout, frete, atendimento e reputação online. Você aprende as diferenças práticas entre vender no próprio canal e vender dentro de plataformas.

Trata de Pix, maquininhas, links de pagamento, carteiras digitais, split de pagamento, crédito, antecipação de recebíveis e Open Finance. O foco é escolher meios de pagamento sem comprometer margem, controle e segurança.

Mostra como usar planilhas avançadas, formulários, CRMs simples, automações, integrações e ferramentas no-code. Você cria fluxos que economizam tempo sem precisar montar uma equipe técnica.

Cobre usos de IA generativa em pesquisa, atendimento, texto, imagens, análise, prototipagem e programação assistida. Também trata de limites, revisão humana, privacidade, direitos autorais e riscos de depender de respostas sem checagem.

Ensina funis, ativação, retenção, indicação, testes A/B, CRM, comunidades e ciclos de melhoria. O objetivo é crescer com aprendizado acumulado, não só com gasto em anúncio.

Compara reinvestimento próprio, crédito, editais, subvenções, crowdfunding, investidor-anjo, aceleradoras, venture capital e corporate venture. Você aprende qual dinheiro combina com cada tipo e fase de negócio.

Cobre pitch, deck, valuation, cap table, diluição, termos de investimento, due diligence e relacionamento com investidores. O foco é captar sem perder clareza sobre controle, risco e expectativa de retorno.

Mostra como criar processos, metas, liderança intermediária, indicadores, governança, controles internos e cadência de gestão. Você aprende a sair do improviso do fundador para uma empresa que escala.

Trata de riscos financeiros, operacionais, jurídicos, reputacionais, cibernéticos e de segurança. Inclui planos de contingência, seguros, backups, controles de acesso e comunicação em crise.

Cobre impacto social, impacto ambiental, diversidade, inclusão, compras responsáveis, métricas ESG e modelos de negócio de impacto. Você aprende a tratar propósito como decisão operacional e não apenas discurso.

Mostra caminhos como franquias, licenciamento, canais indiretos, parcerias estratégicas, internacionalização, fusões, aquisições e venda da empresa. O foco é escolher formas de expansão compatíveis com capacidade e risco.

Integra o curso em um fluxo completo: escolher um problema, validar demanda, montar oferta, precificar, vender, formalizar, entregar, medir e ajustar. Você sai com um roteiro prático para transformar evidência em operação real.

Mostra papéis e caminhos no ecossistema empreendedor: fundador, sócio operador, franqueado, intraempreendedor, consultor, investidor e mentor. Também cobre portfólio de provas, redes de apoio, eventos, comunidades, certificações úteis e formas de se manter atualizado.