Compare uma rotina em que alguém distribui tarefas com outra em que o time puxa o próximo item só quando há capacidade real. Você vai decidir quando um item pode entrar ou avançar sem sobrecarregar o sistema.

Acompanhe chegadas e entregas em exemplos simples para ver quando a fila cresce. Você vai reconhecer gargalos quando a demanda chega mais rápido do que a capacidade de concluir.

Conte como WIP tudo que já foi aceito e ainda não foi entregue: em execução, esperando revisão, parado em fila ou bloqueado. Você vai relacionar WIP, vazão e tempo de entrega para entender por que começar demais costuma atrasar tudo.

Apply the previous explanations in a guided problem.

Defina limites simples para etapas ou para o time e pratique a regra de terminar antes de começar mais. Quando um limite estiver cheio, você vai decidir entre ajudar, destravar, revisar a política ou esperar capacidade aparecer.

Marque itens bloqueados sem tirá-los da conta de WIP. Você vai rastrear motivo e idade do bloqueio, escolher quando escalar ou ajudar em grupo e evitar puxar trabalho novo só para parecer ocupado.

Apply the previous explanations in a guided problem.

Check your understanding with a short quiz.

Review this chapter with practice based on your mistakes.