Classifique exemplos como ideia criativa, invenção, melhoria ou inovação, usando o critério de mudança que gera valor em uso. Você também verá por que uma inovação pode ser incremental, de processo, serviço ou modelo de negócio, sem depender de uma invenção tecnológica.

Desmonte uma proposta em problema observado, solução oferecida e hipótese de valor. Essa separação ajuda a perceber quando uma solução bonita ainda não provou que resolve algo relevante.

Trace o caminho entre protótipo, lançamento, adoção inicial e uso repetido. Você aprenderá a reconhecer sinais de que pessoas ou equipes incorporaram a mudança à rotina, em vez de apenas experimentá-la uma vez.

Apply the previous explanations in a guided problem.

Distinga efeitos reais da mudança, como tempo poupado, erro reduzido, saúde melhorada ou emissão evitada, de resultados organizacionais como receita, margem, retenção, redução de custo ou cumprimento de missão. Assim, você evita chamar qualquer número positivo de impacto.

Reúna evidências proporcionais ao estágio da ideia: observação e entrevistas para indícios de valor, pilotos ou MVPs para uso real, e métricas de adoção, impacto e resultado para escala. Você praticará evitar métricas de vaidade e sustentar melhor a frase “isso é inovação”.

Apply the previous explanations in a guided problem.

Check your understanding with a short quiz.

Review this chapter with practice based on your mistakes.