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Avalie se uma dor parece importante observando frequência, intensidade, custo de não resolver e alternativas que as pessoas já usam. Você vai diferenciar incômodo curioso de problema forte o suficiente para justificar um produto.

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Raciocine se uma solução consegue se sustentar sem entrar ainda em modelos financeiros detalhados. Você vai olhar para custo de operar, capacidade da empresa, risco e possibilidade de capturar valor como sinais básicos de viabilidade.

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Compare lançar uma campanha, reformar uma loja ou criar uma nova funcionalidade com manter um produto vivo ao longo do tempo. Você vai distinguir projeto, que tem começo e fim, de produto, que precisa evoluir enquanto continuar resolvendo um problema.

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Analise exemplos como botão de favoritar, rastreamento de pedido ou modo escuro para ver quando são apenas partes de uma solução maior. Você vai entender que um recurso só faz sentido quando melhora a capacidade do produto de resolver o problema central.

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Compare uma assinatura de academia, uma consulta médica e um aplicativo de banco para perceber o que é entregue por pessoas, processos e tecnologia. Você vai reconhecer quando serviço e produto se misturam e quando a promessa principal depende de operação humana contínua.

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Observe uma compra de ponta a ponta: descobrir, escolher, pagar, receber, usar e pedir ajuda. Você vai identificar que a experiência é o produto como a pessoa vive, incluindo emoções, atritos e pontos de contato além da funcionalidade principal.

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Classifique uma entrega como saída, resultado ou impacto: uma tela publicada, menos tempo para concluir uma tarefa ou mais retenção de clientes. Você vai evitar confundir “fazer coisas” com resolver de fato o problema que justifica o produto.

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Monte uma frase curta: “Para quem tem este problema, oferecemos esta solução, para gerar este resultado, de um jeito viável porque...”. Você vai transformar uma ideia solta em uma hipótese de produto clara o bastante para ser discutida e testada.

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