Separe uma ideia de solução de um problema real: quem sofre, em que situação, que dificuldade aparece e que resultado melhoraria a vida dessa pessoa. Use exemplos simples para testar se algo resolve uma necessidade ou é só uma invenção interessante.

Compare produto e projeto pelo que cada um entrega: o projeto tem começo, fim e escopo; o produto continua evoluindo para gerar valor ao usuário e ao negócio. Reconheça quando uma iniciativa temporária está servindo a um produto maior.

Avalie recursos como partes de um produto, não como o produto inteiro. Pratique ligar um botão, tela, filtro ou automação ao problema que ele ajuda a resolver e ao resultado esperado.

Apply the previous explanations in a guided problem.

Diferencie produto, serviço e experiência usando situações do dia a dia, como pedir comida, usar um banco digital ou chamar um transporte. Veja como um produto pode incluir tecnologia, atendimento, processos e momentos de uso em uma experiência contínua.

Raciocine sobre a ideia central de gestão de produto: uma solução só se sustenta quando resolve algo importante para alguém e pode funcionar para a empresa. Identifique sinais básicos de utilidade, uso recorrente, capacidade de entrega e viabilidade sem entrar ainda em modelos de negócio detalhados.

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Check your understanding with a short quiz.

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