Acompanha a passagem do artesanato para fábricas, escritórios, serviços, internet, smartphones e trabalho digital. A história mostra por que produtividade, controle, qualificação e direitos sempre mudaram junto com as tecnologias.

Apresenta oferta e demanda de trabalho, salários, produtividade, desemprego, informalidade e mobilidade social. Você ganha base para avaliar notícias, relatórios e promessas sobre o futuro do emprego.

Cobre cargos, hierarquias, equipes, processos, incentivos, cultura e poder dentro das empresas. O capítulo mostra por que a mesma tecnologia pode melhorar ou piorar o trabalho dependendo do desenho da organização.

Trata de CLT, contratos, pessoa jurídica, terceirização, sindicatos, saúde e segurança, privacidade e responsabilidade no Brasil. O foco é reconhecer limites legais e riscos antes de propor mudanças no trabalho.

Mostra como computadores, internet, celulares, nuvem, plataformas e dados viraram infraestrutura do trabalho atual. Você conecta ferramentas digitais a mudanças reais em tempo, custo, escala e controle.

Ensina a ler tendências com dados, cenários, sinais fracos, incertezas e limitações de previsão. O objetivo é separar evidência de opinião e construir hipóteses úteis sobre mudanças futuras.

Cobre robôs, softwares, RPA, sensores e sistemas que executam rotinas físicas ou administrativas. Você avalia quais tarefas somem, quais mudam e quais novas tarefas aparecem ao redor da automação.

Explica como modelos de machine learning classificam, recomendam, preveem e apoiam decisões no trabalho. O capítulo também trata de dados ruins, viés, supervisão humana e erros em escala.

Mostra como ferramentas de IA generativa escrevem, resumem, programam, desenham, atendem clientes e apoiam pesquisa. Você pratica formas seguras de usar prompts, revisar saídas e redesenhar fluxos sem terceirizar julgamento.

Cobre plataformas de transporte, entrega, freelancing, marketplaces e trabalho sob demanda. O capítulo discute renda, autonomia, reputação, dependência de algoritmo e regulação.

Mostra como metas, avaliações, escalas, produtividade e comportamento podem ser medidos e geridos por software. Você identifica ganhos operacionais, riscos de vigilância e formas de criar proteção para trabalhadores.

Cobre home office, trabalho híbrido, equipes distribuídas, comunicação assíncrona, fusos horários e presença no escritório. O foco é desenhar rotinas que mantenham colaboração, confiança e desempenho sem depender de improviso.

Trata de chats corporativos, videoconferência, documentos compartilhados, wikis, gestão de tarefas e busca interna. Você monta práticas para reduzir reuniões, preservar contexto e transformar informação solta em conhecimento reutilizável.

Mostra como empresas usam dados de pessoas para contratar, reter, promover, prever rotatividade e medir engajamento. O capítulo destaca qualidade dos dados, consentimento, privacidade e limites éticos.

Cobre recrutamento por competências, portfólios, testes práticos, badges, microcredenciais e mobilidade interna. Você vê como a contratação pode depender menos de diploma e mais de evidências reais de capacidade.

Mostra como mapear lacunas de habilidade, criar trilhas de aprendizagem, usar mentoria e medir transferência para o trabalho. O capítulo prepara você para pensar requalificação como sistema, não como curso isolado.

Trata de burnout, carga mental, segurança psicológica, assédio, pertencimento, acessibilidade e desenho saudável do trabalho. Você conecta bem-estar a produtividade sustentável, liderança e responsabilidade organizacional.

Cobre envelhecimento da população, juventudes, migração, cuidado familiar, gênero, raça e desigualdades regionais. O capítulo mostra como mudanças demográficas alteram talentos disponíveis, políticas públicas e desenho de jornadas.

Mostra como descarbonização, adaptação climática, economia circular e novas regras ambientais mudam ocupações. Você identifica empregos verdes, competências de transição e impactos em setores tradicionais.

Cobre semana de quatro dias, jornadas flexíveis, turnos, bancos de horas, produtividade e coordenação entre equipes. Você avalia quando mudanças de jornada geram resultado e quando só transferem pressão.

Mostra como startups, cooperativas, DAOs, redes de freelancers, franquias e empresas tradicionais organizam trabalho de jeitos diferentes. O foco é comparar riscos, incentivos, governança e possibilidades de participação.

Apresenta responsabilidades de líderes, RH, tecnologia, jurídico e trabalhadores em mudanças que afetam empregos. O capítulo trabalha transparência, consulta, mitigação de danos, auditoria e prestação de contas.

Acompanha um caso completo: mapear um processo, ouvir trabalhadores, separar tarefas, escolher tecnologia, testar, medir impacto e ajustar. Você pratica uma forma realista de redesenhar trabalho sem tratar pessoas como peças descartáveis.

Ensina a montar cenários para uma empresa, setor, cidade ou carreira usando dados, entrevistas e sinais de mudança. O resultado é um plano com apostas, riscos, indicadores e próximos passos.

Mostra como falar do tema em relatórios, apresentações e conversas difíceis com gestores, equipes e comunidades. Você transforma análise em recomendações claras, com limites, trade-offs e evidências.

Fecha o curso com caminhos para atuar em RH, estratégia, tecnologia, políticas públicas, pesquisa, educação corporativa, consultoria e movimentos de trabalhadores. Também cobre portfólios, certificações úteis, comunidades, fontes confiáveis e formas de se manter atualizado.