Identifique dinheiro, tempo, trabalho, atenção e recursos naturais como limites que obrigam pessoas, empresas e governos a escolher. Relacione cada escolha a uma renúncia, em vez de tratá-la como uma decisão “sem custo”.

Compare alternativas pelo valor da melhor opção deixada de lado, não pela soma de tudo que seria possível fazer. Separe custos explícitos, como dinheiro gasto, de custos implícitos, como tempo e renda que poderiam ter sido usados de outro jeito.

Analise decisões como “um pouco mais ou um pouco menos”, e não apenas como tudo ou nada. Use benefício marginal e custo marginal para decidir se vale estudar mais uma hora, produzir mais uma unidade ou esperar mais um dia.

Apply the previous explanations in a guided problem.

Reconheça quando um gasto, esforço ou tempo já perdido não deve comandar a próxima decisão. Refaça a escolha olhando para custos e benefícios futuros, evitando a falácia do custo afundado.

Raciocine sobre como mudanças em preços, prazos, regras, recompensas e punições alteram o comportamento das pessoas. Preveja respostas prováveis a incentivos sem supor que todo mundo age do mesmo jeito ou só por dinheiro.

Apply the previous explanations in a guided problem.

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